Yeni Asrın İş Modeli: Startup Kültürü

05 August 2021

Youthall

Ulaşmak istediğin şirketler, staj ve MT ilanları, et...
Share:

Startup kültürü, evrensel tanımını vermek zor olsa da her yerde taşıdığı bazı ortak karakteristiklerle pek çok insanın kafasında benzer bir şeyi çağrıştırmaya müsait. Startup kültürüyle kasıt genellikle hiyerarşiden uzak, problem çözmeye ve inovatif düşünceye kıymet veren, açık bir iletişimi çalışanlarına sunan ve çalışanlar arasındaki kuvvetli ve açık iletişimden gücünü alan şirketler oluyor. Elbette kültürü tanımlamak, iş modelini anlamaya yetmiyor. Şimdi hep birlikte startup kültürünü, bir de içinde bulunduğumuz yüzyılın kendine has dinamikleriyle inceleyelim!

Devlerin İş Modeli

Apple’ın kurucu ortaklarından ve sağlığı el verdiği müddetçe de CEO’luk görevini üstlenmiş Steve Jobs, yaptığı bir söyleşide Apple’daki iş modelini ve insanları nasıl yönettiklerini anlatırken Apple’ın bir startup gibi organize olduğunu, hatta dünyadaki en büyük startup olduğunu, gereksiz hiyerarşiyle, bir sürü komite, kurul ya da heyetle çalışanları boğmak yerine sade bir yapıyla iş yaptığını anlatıyordu. Steve Jobs, Apple’daki sadeliğin ve hiyerarşiden uzaklığın başarılarının arkasındaki iş modeli olduğunu düşünüyordu ve bu sayede en iyilerle çalışıp en iyilerden en yüksek verimi aldıklarını ifade ediyordu.

Gerçekten de Apple’ın iş modeli anlatılırken startup kültürünün şirketin genetiğinde hala durduğunu anlamak mümkün. Apple’da işler sürekli bir üstüne hesap vererek, rapor sunarak değil, münferit takımların kendi işlerine odaklanmasıyla, işi bitirdiklerinde de şirketteki diğer takımlarla paylaşıp ortak bir planda karara varmalarıyla yürüyor. Sürekli bir “supervisor” denetiminin değil, inovasyonun, bireyselliğin ve iş etiğinin ön plana alındığı, insanların kendi verimlerini kendi kararlarıyla yükselttiği bu iş modeli, elbette sadece Apple’a has değil. Silikon Vadisi’nin devleri, yükselişlerinde belki de büyük etkisi olan startup kültürünü, devasa şirketler olduklarında da genlerinde taşıyorlar ve iş modellerini hiyerarşik kalıplara sıkıştırmak yerine, kendilerini devasa startuplar olarak tutmaya devam ediyorlar.